Alejandro Blanco, director de organización y relaciones institucionales de Seresco, hace balance para la publicación IT User del año 2022 y explica los motivos que llevan a la compañía asturiana  a mirar el futuro con optimismo.

«Nuestros primeros meses en el BME Growth han transcurrido exactamente como esperábamos«, afirma Alejandro.»La salida se produjo en un momento en el que la compañía consideró que, por madurez y por trayectoria, tenía que estar en el BME Growth y se produjo bajo un esquema que nos da estabilidad, con una serie de accionistas que conocen el sector y a Seresco. Después de 53 años de historia en un sector tan dinámico como en el que nos movemos, la compañía tenía que plantearse una serie de retos de crecimiento, tanto orgánicos como inorgánicos, muy ambiciosos que tienen que ir acompañados de un reforzamiento de imagen de marca, de los fondos propios y de la estructura patrimonial de la compañía a través de nuevas formas de financiación«.

El director de organización y relaciones institucionales de Seresco añade que «nuestro objetivo es llegar a una cifra de facturación de 68 millones de euros en 2025, una meta muy ambiciosa, al igual que llevar el EBITDA ajustado desde los 3,1 millones actuales a los 10,5 millones. Creemos que esto solo se consigue dando los pasos que tenemos establecidos en la hoja de ruta. El incremento de esas líneas de financiación para reforzar nuestro crecimiento, tanto orgánico como inorgánico, nos va a permitir llegar a esas magnitudes».

Ante la pregunta sobre los objetivos de crecimiento de la compañía en un entorno macroeconómico actual tan incierto, Alejandro Blanco responde que «la empresa es firme a la hora de conseguir los objetivos marcados. Creemos que tenemos mucho margen de mejora, que lo hemos trazado dentro de ese plan estratégico. Nuestra empresa se basa en tecnologías esenciales que ayudan a muchos sectores a dinamizarse, a ser más productivos. Entramos en un momento en el que se va a apostar mucho más por los procesos de digitalización para la mejora productiva e, incluso, para la consecución de objetivos de descarbonización. Somos una empresa que ofrece esas tecnologías esenciales para todos esos sectores y no vemos que vaya a haber un paso atrás en ese crecimiento. Todos los vectores que nos hemos marcado como líneas de crecimiento, como son los servicios de externalización tecnológica o la ciberseguridad, mantienen sus previsiones, con incrementos de doble dígito en los próximos años, y eso es nuestro core de negocio«.

«Hay operaciones que ya han quedado muy bien orientadas en 2022 y que esperamos poder cerrarlas a corto plazo«, comenta Alejandro.»La idea es crecer en territorios en los que, aunque ya estamos presentes, queremos reforzar aún más nuestra presencia, como puede ser el caso de Latinoamérica, concretamente Colombia y Perú, Portugal y, por supuesto, el mercado nacional. En el crecimiento orgánico, la parte internacional es un vector clave, al igual que la venta cruzada. Todas las áreas de la compañía deben tener una vocación de internacionalización. El 15% de nuestro negocio corresponde a internacional. El objetivo es que esta cifra crezca significativamente hasta que represente entre el 20% y el 25%. Si es verdad que esperamos que la parte nacional siga creciendo a buen ritmo y tenemos que ver hasta dónde llegamos dentro de ese crecimiento internacional».

Concluye Alejandro Blanco defendiendo la idea de que «queremos seguir siendo fuertes tanto en el ámbito público, como en el privado, ya que ese balanceo es el que nos permite que, tanto en las épocas buenas como en las malas, tengamos siempre un apoyo, incluida la diversificación sectorial. Después de 53 años hemos visto sectores que se consideraban tractores que han dejado de serlo y sectores que no lo eran, que ahora lo son.Somos una empresa  con 1.500 clientes y somos el socio tecnológico de referencia de muchos de ellos»

Entrevista completa en este enlace.