La Facultad de Economía y Empresa de la Universidad de Oviedo ha publicado el caso de estudio «Asturias Business Cases: Caso Seresco: del MBO a la salida a bolsa de la tecnológica asturiana«, elaborado por Susana Menéndez Requejo y Pablo Sánchez Lorda, profesores del Departamento de Administración de Empresas de la institución académica, y presentado durante el acto de clausura de las XIII Jornadas “La Asturias que Funciona”, una iniciativa organizada por la Universidad de Oviedo y La Nueva España.

El trabajo, que refleja el interés que Seresco despierta en el ámbito académico. analiza la evolución de la compañía a lo largo de más de cinco décadas, poniendo el foco en las decisiones estratégicas que le han permitido transformarse desde sus orígenes como empresa especializada en tratamiento de datos en Asturias hasta convertirse en una corporación tecnológica cotizada con presencia y actividad internacional.

Según recoge el estudio, Seresco constituye un ejemplo destacado de gestión empresarial y gobierno corporativo, sustentado en una capacidad constante de adaptación a los cambios tecnológicos y del mercado. Los autores identifican cinco grandes hitos estratégicos que explican esta evolución.

Entre ellos destaca la visión pionera de la compañía en sus primeros años de actividad, cuando supo responder a la escasez de recursos informáticos mediante fórmulas de cooperación empresarial y la creación, en 1970, de su propia Escuela de Informática. Esta iniciativa contribuyó decisivamente a la formación de profesionales especializados, convirtiéndose en un referente para el desarrollo del talento tecnológico en Asturias.

El caso también analiza el Management Buy Out (MBO) ejecutado en 2018 y liderado por Carlos y Antonio Suárez. Esta operación permitió reorganizar la estructura accionarial de la compañía, facilitando una nueva etapa de crecimiento basada en la innovación, la expansión internacional y el fortalecimiento de su modelo de negocio.

Otro de los hitos abordados en el estudio es la incorporación de Seresco al mercado BME Growth en diciembre de 2022. La publicación pone de relieve cómo esta operación reforzó la transparencia, la gobernanza corporativa y la reputación de la compañía, además de impulsar la profesionalización de sus órganos de gestión y aportar una valoración objetiva de mercado.

Asimismo, el trabajo profundiza en la transformación organizativa llevada a cabo por la compañía mediante la implantación de un modelo de “organización líquida”, orientado a agilizar la toma de decisiones, favorecer la colaboración entre equipos multidisciplinares y mejorar la capacidad de adaptación ante los retos del entorno empresarial.

Finalmente, el estudio destaca la estrategia de crecimiento inorgánico desarrollada por Seresco a través de operaciones de fusiones y adquisiciones centradas en la integración y retención del talento, así como su apuesta por nuevas áreas de actividad vinculadas a la Inteligencia Artificial. En este sentido, los autores subrayan el papel de Serdatia como una iniciativa estratégica para impulsar el desarrollo de soluciones innovadoras en este ámbito.

La publicación de este caso de éxito supone un reconocimiento al recorrido empresarial de Seresco y a un modelo de gestión que ha sabido combinar visión estratégica, innovación tecnológica, solidez financiera y capacidad de transformación para afrontar los desafíos del futuro.

Asturias Business Cases: «Caso Seresco. Seresco: del MBO a la salida a bolsa de la tecnológica asturiana«, disponible en este enlace.