Bajo el título ‘Seresco, la tecnológica que quiere vivir una segunda juventud pasados los 50‘, el diario ‘El País‘ publica un artículo en el que recoge la trayectoria de la compañía asturiana, junto a las reflexiones de Carlos Suárez, consejero delegado, sobre el presente y el futuro del plan estratégico establecido.
Seresco, nacida en Oviedo en 1969 como Asturiana de Informática, SA aspira a facturar 68 millones de euros en 2025, lo que supone doblar sus ingresos actuales. Tres familias empresarias la pusieron en marcha en con 12 millones de pesetas como capital inicial y, más de medio siglo después, la empresa sigue al pie del cañón en el sector tecnológico.
Carlos Suárez, consejero delegado, cuenta que la parte conservadora del ADN que ha mantenido a Seresco hizo también que no llegase más lejos. “Tuvo la gran ventaja de que aguantó mucho siendo una empresa independiente y siendo una empresa española durante todo ese tiempo. Pero es verdad que, desde mi perspectiva, les faltó un puntito de ambición”, dice.
Esa carencia de sus predecesores se corrigió en el plan estratégico que la compañía adoptó tras una operación de concentración de acciones en 2018. Suárez, hijo y sobrino de fundadores y miembro de la familia que mantiene la mayoría de las participaciones (66%), asegura que con los relevos generacionales la titularidad se iba diluyendo. “Eso es un riesgo. Las empresas familiares en un momento determinado se pueden terminar deshaciendo”, dice. Algunos accionistas y el equipo directivo la adquirieron entonces: “El objetivo era seguir preservando y seguir manteniendo Seresco como era, pero con un proyecto más ambicioso y de crecimiento”.
“Respecto al año 2021, hemos estado en un crecimiento de cifra de negocio por encima del 10%”, cuenta el consejero delegado. Para alcanzar su objetivo, necesitan más de un 30% anual de mejora. El ebitda rondó el pasado año los 4,1 millones, una cifra mayor que la que habían estimado y que situaban en los 3,5 millones. “Es una cuestión de gestión, de mejora y de control de los costes de la compañía”, apunta sobre el incremento de este resultado, que esperan que alcance los 10 millones en 2025.
Para llegar a doblar sus números en algo más de dos años, Seresco apuesta, por un lado, por el crecimiento orgánico, impulsado por una nueva organización que lo optimice y que favorezca la venta cruzada entre áreas. En la actualidad, la compañía tiene cinco divisiones, de las que tres son las más habituales para una TIC. Consultoría y Software, con clientes como la Xunta de Galicia oArcelorMittal; Infraestructura, Sistemas y Servicios, en la que dan cobertura, por ejemplo, al Principado de Asturias, y Servicios de Transformación Digital. “Y luego tenemos dos áreas que son diferenciales a las demás. Una es Nómina y Recursos Humanos, que es nuestra área estrella, el core de la compañía”, dice Suárez sobre el departamento en el que gestionan alrededor de 2,2 millones de recibos externalizados al año, entre ellos, los de Auchan o Amazon. “Y, por último, tenemos una rara avis que es nuestra área de Cartografía y Catastro”.
Otro de los pilares de su estrategia es el crecimiento inorgánico, centrado en la adquisición de empresas internacionales que aumentan el volumen de negocio y, a la vez, permiten la penetración en territorios en los que estas ya operan. En la cartera de Seresco hay entre 18 y 20 millones de euros para ir de compras hasta 2025. Tras hacerse con el 100% de la consultora española de ciberseguridad SPW el pasado octubre y casi el 77% de la portuguesa Elo-Si en febrero, el departamento de desarrollo empresarial estudia entre 25 y 30 nuevas candidatas.
Seresco tiene unos 2.200 clientes; sedes en Madrid, Cataluña, Galicia y Portugal, y está presente en diferentes países como Colombia, Costa Rica o Perú. Hasta el momento, el grueso de sus ingresos, alrededor del 90%, proviene del mercado nacional. “Fundamentalmente está presente en España. Y es especialmente fuerte en el norte”, señala Suárez. “El desafío para nosotros es crecer tanto a nivel nacional, en zonas donde no se nos conoce tanto, como en Andalucía o la zona centro. Y luego también extendernos a nivel internacional”.
Entrevista completa disponible en este enlace.