La revista ‘Ejecutivos‘ publica una entrevista a Carlos Suárez, consejero delegado de Seresco, en la que analiza el actual momento que vive la consultora TIC asturiana.
Con respecto al proceso de crecimiento de Seresco mediante la adquisición de empresas, Carlos Suárez explica que «contamos con un departamento específico para este tipo de funciones: la Oficina de Desarrollo Empresarial, cuya principal función es impulsar el crecimiento inorgánico de Seresco en línea con nuestro plan de expansión. Desde esta oficina se estudian y analizan decenas de empresas que podrían ser idóneas para una operación de adquisición total, parcial, o cualquier tipo de colaboración estratégica tanto nacional como internacional. Tras un análisis pormenorizado de la empresa, se diseña la estrategia de negociación que, en caso de llegar a un acuerdo previo, pone en marcha el proceso de due diligence que, normalmente, realizamos nosotros mismos ayudados por nuestros colaboradores. El trabajo de la Oficina de Desarrollo Empresarial no solo consiste en la operación de compra deuna empresa, sino también en su integración posterior en el ecosistema de Seresco«.
Así mismo, el consejero delegado de Seresco respondía sobre los planes de expansión y crecimiento: «nuestro objetivo es llegar a una cifra de facturación cercana a los 70 millones de euros en 2025, se trata de una meta ambiciosa con la que duplicaremos el volumen de negocio respecto a la cifra de 2021. También esperamos elevar el Ebitda ajustado de los 3,1 millones de entonces hasta los 10,5 dentro de tres años. Para alcanzarlo impulsaremos nuestro crecimiento orgánico a través de negocios recurrentes y escalables, aprovecharemos el potencial de crecimiento que nos dan algunos de nuestros segmentos de actividad ya en marginales, la venta cruzada a clientes actuales o el desarrollo de nuevas soluciones de vanguardia. De igual modo, potenciaremos la búsqueda de oportunidades de compra en segmentos estratégicos y reforzaremos nuestra presencia en mercados donde ya operamos y en otros donde aprovecharemos nuestro know-how para hacerlo«.
«En cuanto al papel que juega la cotización de Seresco en BME Growth«, afirma Carlos Suárez, «sin duda, la incorporación al mercado es un paso más dentro del crecimiento de la compañía, que nos aporta nuevas fuentes de financiación, liquidez a la acción y nos permite dar seguridad y una información fiel a todos nuestros grupos de influencia: clientes, proveedores, profesionales, accionistas, etc… Vamos a crecer de manera exponencial y, por ello, debemos disponer de todas las herramientas a nuestro alcance«.
Acerca de posibles alianzas y colaboraciones estratégicas, Suárez comenta que «a medida que la compañía crece, el ecosistema se vuelve cada vez más enriquecedor y es necesario unirse a compañías relevantes a la hora de ampliar servicios y ampliar el negocio. Las alianzas y, sobre todo, los acuerdos de partnership, son muy importantes a la hora de establecer sinergias con otras organizaciones. Las alianzas nos permiten crear redes de colaboración entre corporaciones en las que ambas instituciones salen beneficiadas, pero, sin lugar a dudas, el mayor beneficiado es, en última instancia, el cliente, ya que estas alianzas fortalecen nuestra oferta y nuestro servicio, lo que repercute en la satisfacción y fidelidad de los mismos. Un ejemplo de esto sería nuestra colaboración con SAGE de cara a integrar sus ERP en una parte de nuestros clientes, pero igualmente contamos con otros partners de la misma importancia estratégica«.
«En Seresco«, concluye Carlos Suárez, «siempre hemos priorizado como valor principal al cliente a través de la calidad y el compromiso en la prestación del servicio, la seguridad y la accesibilidad en la relación. Nuestra constante innovación y solvencia técnica son un parte imprescindible en el cumplimiento de estos compromisos. Buscamos la creación de valor en nuestros clientes satisfaciendo sus expectativas como objetivo estratégico«.
Entrevista completa en ‘Ejecutivos‘