Carlos Suárez, consejero delegado de Seresco, habla del presente y el futuro de la compañía en una entrevista para La Nueva España, concedida tras la presentación de su nuevo plan estratégico 2026-2028 con el que pretende alcanzar una facturación anual de entre 84 y 92 millones de euros.
La consultora tecnológica más veterana de España cumple ahora 57 años en un sector, el tecnológico, que ha cambiado muchísimo. «Sí, claro, y una de las fortalezas de Seresco es haber sabido navegar durante tantos años en el sector. Ahora se requieren otras herramientas y otras estrategias porque los cambios tecnológicos cada vez son más importantes y necesitamos adaptarnos a ello», comenta Suárez, quien prosigue «El gran punto de inflexión se produjo en 2018 cuando reestructuramos la sociedad. Hicimos una operación de MBO (con la que el equipo directivo pasó a ser propietario mayoritario) y pusimos en marcha un plan estratégico que nos llevó posteriormente a salir a cotizar en Bolsa en 2022».
El consejero delegado de Seresco explicaba también que «la estrategia de Sereco se basa en tres pilares principales: crecimiento orgánico, crecimiento inorgánico y crecimiento internacional. En cuanto al crecimiento orgnánico», afirma, «Seresco tiene una cartera de unos 3.000 clientes. Los tradicionales estaban distribuidos por áreas de negocio diferentes y lo que hicimos fue crear una organización más horizontal para que todas nuestras áreas de negocio confluyeran. Con respecto al crecimiento inorgánico, hemos ido haciendo operaciones. Lo que buscamos son empresas que podamos integrar bien dentro de nuestra estrategia y que sus equipos enriquezcan con conocimiento la compañía para ayudarnos a seguir evolucionando».
Hablando sobre las metas de crecimiento que se plantean en el plan 2026-2028, Carlos Suárez avanza que «queremos estar en el entorno de los 90 millones de euros de facturación, en una horquilla que puede estar entre 85 y 92 millones. De ese crecimiento, más o menos el 55% será un crecimiento orgánico y en torno al 30% inorgánico, aunque a partir del segundo año ya se convierte en orgánico, porque nosotros no compramos una compañía para que opere de forma independiente, lo que pretendemos siempre es la integración en el grupo. La parte internacional la hemos cuantificado en torno a un 15%, pero en un momento determinado puede suponer más. Estos porcentajes no son un corsé. Y en términos de ebitda nuestra intención es seguir siendo extraordinariamente rentables».
Entrevista completa está disponible en este enlace.
