Desde hace casi dos años, en cualquier evento de Recursos Humanos, o de Tendencias de Futuro al que he tenido la posibilidad de asistir, acaban poniendo encima de la mesa cuestiones como, el cambio de la pirámide de edad, con los problemas que esto conlleva; para terminar hablando del tema de la llegada de la generación de los Millenials.
Y llega el tan ansiado septiembre, la maravillosa incorporación al puesto de trabajo, el reencuentro con los compañeros, las llamadas telefónicas, informes, problemas laborales de todo tipo,… al fin se acabó el estresante verano.
Aunque oficialmente el año comienza el 1 de enero, a la mayoría de nosotros nos ocurre que septiembre es un mes ‘muy de empezar cosas’, ‘muy de vuelta a la rutina tras las vacaciones’, ‘muy de preparar el año que va a llegar’… Parece que el calendario escolar y la vuelta al cole también marca un poquito nuestro modus operandi laboral y, como no, nuestra organización del departamento de RRHH.
Verano, la estación preferida por casi todos para disfrutar el período de vacaciones más largo del año. Es decir, tres meses en los que decenas, centenas o, incluso, miles de profesionales se ausentan de su puesto de trabajo para desconectar. ¿Cómo hace un responsable de recursos humanos para distribuir esos 90 días entre el personal de una organización y que el caos no se apodere de la empresa?
Como ha llegado el ansiado veranito, hay muchas personas de vacaciones, y muchas de estas vacaciones dependen de superhéroes, este ratito quería dedicárselo a ellos, a los monitores y colaboradores del Grupo Scout San Gabriel y por hacer de forma totalmente altruista que los niños tengan experiencias que contribuyan a su desarrollo, adquiriendo valores muy importantes.
12 cuestiones que nos solucionarán muchas dudas relativas a cómo las empresas deben adaptarse para cumplir con el Reglamento General de Protección de Datos.
Gig Economy… ¿te suena?, un formato de trabajo basado en contratos temporales en los que el trabajador se hace cargo de una parte de un proyecto mayor.
Las empresas son conscientes de que atravesamos un momento disruptivo. La digitalización de la empresa no supondrá el fin de la gestión del talento tal y como la conocemos, pero sí obliga a meditar sobre los nuevos perfiles profesionales y la evolución hacia la Industria 4.0.
Las máquinas, ordenadores y las nuevas tecnologías ya han redefinido el mundo académico, el entretenimiento y las noticias. Y por supuesto han llegado al área de la gestión de personas en las organizaciones.
¿Cuánto hace que no dedicas unos minutos a analizar cómo se está gestionando el departamento de recursos humanos de tu empresa? Van pasando los días y el trabajo rutinario te quita ese preciado tiempo para reflexionar y tomar decisiones que van más allá de tu tarea habitual.
