Asturquimia es una compañía industrial con una larga trayectoria y un profundo conocimiento de su sector. Con casi cien años de historia, la empresa ha sabido evolucionar para dar respuesta a las exigencias de un mercado cada vez más competitivo, caracterizado por altos volúmenes de operación, estrictos requisitos de servicio y una fuerte presión en términos de eficiencia y trazabilidad.
En este escenario, la dirección de Asturquimia identificó la necesidad de modernizar su sistema de gestión como un paso natural para seguir creciendo, mejorar el control del negocio y reforzar su capacidad de adaptación. El proyecto de implantación de Sage X3 se planteó, desde el inicio, como una palanca estratégica para acompañar la evolución de la compañía.
Fundada en 1928, Asturquimia desarrolla su actividad en el ámbito de la fabricación y comercialización de productos de limpieza, principalmente lejía, destinados a las principales cadenas de supermercados y grandes superficies. En 2022, la compañía contaba con una plantilla de 70 empleados y alcanzó una facturación de 16,3 millones de euros.
Toda la operativa se concentra en una única sede situada en Sariego (Asturias), que integra planta de producción, almacén y oficinas. Asturquimia comercializa sus productos tanto bajo marcas propias —como Unex y Camello— como a través de marcas blancas, lo que implica una elevada exigencia operativa y una gestión intensiva de pedidos, expediciones y facturación.
El crecimiento del negocio y la diversidad de clientes con los que trabaja Asturquimia habían incrementado notablemente la complejidad de su gestión diaria. Una parte muy relevante de las operaciones se articula a través de intercambios electrónicos de datos (EDI), con particularidades específicas para cada cliente, lo que exige altos niveles de automatización y fiabilidad.
En este contexto, la compañía necesitaba dar respuesta a varios retos clave:
Para abordar estos retos, Asturquimia apostó por Seresco para la implantación de Sage X3 V12 estándar, desplegado en la nube bajo un modelo de explotación SaaS. La solución se concibió como el eje central del sistema de gestión de la compañía, integrando de forma homogénea las principales áreas del negocio.
El alcance del proyecto incluyó una única sociedad y sede, con 10 usuarios del ERP, y la implantación de los módulos de contabilidad general y analítica, impuestos (incluido SII), contabilidad de terceros, cobros y pagos con confirming bancario, inmovilizado, compras, stocks, ventas y EDI. Asimismo, se realizó la migración completa de datos desde el sistema anterior y la integración con el software de gestión de planta de fabricación y almacén.
Como complemento a la gestión operativa, se desplegó un cuadro de mando empresarial en la nube, totalmente integrado con Sage X3, orientado a ofrecer una visión clara y accesible del negocio.
El proyecto se definió con un conjunto de objetivos claros, alineados con la estrategia de Asturquimia:
Tras solo tres meses en producción, los beneficios obtenidos ya resultaron muy claros y tangibles. De forma general, Asturquimia consiguió una gestión más eficiente y ordenada, con procesos más integrados y un mayor control de la información.
Entre los principales beneficios alcanzados destacan:
En procesos críticos para la actividad diaria, las mejoras han sido especialmente relevantes:
El proyecto se desarrolló siguiendo una metodología estructurada, organizada en fases de lanzamiento, diseño, ejecución y apoyo al arranque. Tras la puesta en producción del ERP, se implantó el cuadro de mando empresarial.
Durante el proyecto se superaron con éxito retos relevantes, entre los que destacan:
Una planificación especialmente ajustada, cumplida sin desviaciones.
La simplificación y optimización de procesos críticos en un entorno operativo complejo.
La creación de una base sólida para la escalabilidad y el mantenimiento futuro del sistema.
La implantación de Sage X3 en la nube ha permitido a Asturquimia dar un paso decisivo en la modernización de su gestión. La compañía dispone ahora de una plataforma integrada, fiable y preparada para acompañar su crecimiento, mejorar el control del negocio y responder con mayor agilidad a las exigencias de un sector altamente competitivo.